Программа оценки персонала помогает дать ответ на такие вопросы, как:
-
насколько эффективны Ваши специалисты
-
насколько эффективны руководители направлений
-
чему стоит обучать данных специалистов и стоит ли их обучать
-
кому из специалистов требуется карьерный рост, для более эффективной работы, а на кого это никак не повлияет
-
какие ставить задачи
-
...
Перед началом работы надо определить, для чего нужна оценка? После этого стоит выяснить, что будет оцениваться, и выделить критерии, по которым будет оцениваться сотрудник. Это могут быть коммуникативные и поведенческие навыки, потенциал сотрудника и его психологическое состояние, его лояльность и соответствие должности и так далее.
После этого выбираются методы оценки. Их можно условно поделить на несколько групп:
Затем наступает этап реализации: проведение оценки и подготовка отчетов. Отчеты включают в себя: индивидуальное заключение по специалисту, рекомендации по работе с ним, заключение по группе и рекомендации по работе с ней.
|
Оценка персонала
Санкт-Петербург
Тел. 932 08 03
E-mail: ipc-choice@yandex.ru